生產經營部按照《集團公司董事會工作報告》精神和要求，2015年將著重從轉型升級和挖潛增效兩方面開展工作。
    1.加快機器代替人工的推進工作。由于汽車客運站是傳統的高密度勞動型行業，隨著人工工資和福利不斷的上漲，導致公司的成本也不斷上漲；2015年部室將重點學習和引進現金自助售票機、自助檢票機等，通過機器代替人工降低成本；摸底調查東站是否可以引進自助洗車機的可能性。
    2.加強代售網點售票出票量和宣傳力度。一是爭取云和、遂昌兩站實現聯網售票；二是聯合各互聯網合作公司，加強宣傳和推廣力度，加大互聯網的出票量，提高自助取票機的工作量，配合現金自助售票機減輕人工售票窗口的工作壓力；三是優化和拓展各實體客票代售點，清理出票量少、信譽低的代售點，拓展有實力和信譽的代售點。
    3.做好動車應對措施。一是關注動車開行密度、時間和方向，調整有影響班線的時間和班次數；二是參照青田快客走高速為例，爭取松陽班線實現走高速可能性，遏制客流量的持續下降現象；三是快客責任考核車通過借鑒長運公司模式，調整責任考核期限，為動車開通后公司化改造提供基礎；四是學習其它公司運游班線的經驗和模式，找尋適合我們自己的模式和班線。
    4.重點做好校車服務和后續合作工作。通過規范、優質的校車運輸服務工作提升公司影響力和對外形象，爭取教育局和其它企事業單位的旅游、包車承接業務；同時能夠吸引更多業務和其它行業的參與機會，為公司轉型升級提供條件和基礎。
    5.拜訪行業主管部門和政府相關單位。在動車開通后，為方便旅客換乘動車和避免在動車站形成黑車聚集、非法營運猖獗的現象，拜訪行業主管部門和政府相關單位，聽取他們的意見和建議，同時盡力爭取政策支持，維護正常的客運市場秩序。